De reis van Den Haag naar Hardenberg
Na intensieve opdrachten binnen de Gemeente Den Haag – een organisatie die grootstedelijke complexiteit ademt – ben ik recent gestart in de gemeente Hardenberg. Op papier is het een overstap van groot naar middelgroot, van beleidsstad naar plattelandsgemeente. Maar in […] Lees Meer
De CFO als tweede man
In het grotere midden- en kleinbedrijf (MKB) binnen de maakindustrie is de rol van de Chief Financial Officer (CFO) steeds belangrijker geworden. Terwijl de directeur of eigenaar vaak de strategische visie en operationele koers bepaalt, fungeert de CFO als de […] Lees Meer
Interim-management met een Pulsar visie: impactvolle verandering in het grotere MKB en de overheid
In een wereld waar organisaties steeds sneller moeten inspelen op veranderingen, is interim-management meer dan alleen het tijdelijk invullen van een leiderschapsrol. Bij Pulsar Partners geloven we dat effectief interim-management draait om duurzame impact en het creëren van waarde op de lange termijn. […] Lees Meer
Voorganger
Er zijn veel boeken geschreven over implementatie en adoptie van van alles en nog wat. In de meeste gevallen worden er uitgebreide methodieken en modellen beschreven om andere mensen een andere, nieuwe manier van werken (met of zonder nieuwe tools) […] Lees Meer
Intentie: universele garantie op succes
We onderschatten de kracht van een juiste intentie in ons werk. Onlangs las ik in het boek van Willem Glaudemans over de universele wetten, die in het universum gelden. Glaudemans benoemt De Wet van Creatie als hoogste wet, de overige wetten […] Lees Meer
Besluiten met consent
Na 10 jaar in een sociocratische organisatie te hebben gewerkt, kan ik niet anders meer dan besluiten met consent. Voor mij is het een werkzaam principe op ieder moment, in iedere omgeving. Of het nu een lijnproces, een project of […] Lees Meer
Ressentiment
Ressentiment wordt omschreven als de neiging van mensen om hun eigen onvermogen af te schuiven op een externe zondebok, als haat of wrok. Ook in de professionele omgeving speelt ressentiment vaak een rol. Lees Meer
Sturen op realisatie – de praktijk
Het realiseren van projectdoelen gaat in veel organisaties op een tamelijk 'blauwe' manier. Vooraf wordt een plan opgesteld (na goedkeuring van een business case), het project wordt opgeknipt in behapbare, op te leveren delen. Er wordt gestuurd op output. Doe het eens andersom, stuur op input! Lees Meer
Welzijn mens & duurzaamheid bedrijf als voornaamste doel
Wij werken graag samen met u en uw medewerkers aan duurzame verandering van binnenuit uw organisatie. Wij geloven niet in tijdelijke beïnvloeding van buitenaf. Daarom willen wij ons ook langdurig, flexibel en betrokken bij u en uw onderneming aansluiten. Lees Meer
Transformatie in praktijk: kennisdeling
Onlangs nam Bart op uitnodiging deel aan een brainstorm over kennisdeling tussen organisaties in het sociale domein. Het initiatief kwam voort uit een project van de provinciale organisatie, van waaruit geld beschikbaar is om een systeem van kennisdeling voor deze organisaties mogelijk te maken. Een korte analyse. Lees Meer
Recente reacties