Er zijn veel boeken geschreven over implementatie en adoptie van van alles en nog wat. In de meeste gevallen worden er uitgebreide methodieken en modellen beschreven om andere mensen een andere, nieuwe manier van werken (met of zonder nieuwe tools) […]
Lees Meer
We onderschatten de kracht van een juiste intentie in ons werk. Onlangs las ik in het boek van Willem Glaudemans over de universele wetten, die in het universum gelden. Glaudemans benoemt De Wet van Creatie als hoogste wet, de overige wetten […]
Lees Meer
Ik ben een voetballiefhebber (diegene die niet van voetbal houden, kunnen de eerste alinea overslaan. Maar eigenlijk gaat het niet over voetbal). Vorige week maakte Hector Moreno (PSV) een sliding om Shaw (Manchester United) te verhinderen om op het doel […]
Lees Meer
Na 10 jaar in een sociocratische organisatie te hebben gewerkt, kan ik niet anders meer dan besluiten met consent. Voor mij is het een werkzaam principe op ieder moment, in iedere omgeving. Of het nu een lijnproces, een project of […]
Lees Meer
Ressentiment wordt omschreven als de neiging van mensen om hun eigen onvermogen af te schuiven op een externe zondebok, als haat of wrok. Ook in de professionele omgeving speelt ressentiment vaak een rol.
Lees Meer
Het realiseren van projectdoelen gaat in veel organisaties op een tamelijk 'blauwe' manier. Vooraf wordt een plan opgesteld (na goedkeuring van een business case), het project wordt opgeknipt in behapbare, op te leveren delen. Er wordt gestuurd op output. Doe het eens andersom, stuur op input!
Lees Meer
De meest gangbare methoden voor project management zijn er op gericht om de controle in alle fasen van een project zo groot mogelijk te maken. In vernieuwende vraagstukken is dat niet wenselijk. WIl je echt vernieuwen?. De Pulsar Project methode biedt uitkomst.
Lees Meer
Mensen en organisaties zijn er op gericht om stagnaties te voorkomen. Stagnatie wordt in de meeste situaties vertaald naar mislukking. De uitspraak “ik weet het niet meer” van een projectleider of manager is niet populair en wordt weinig gehoord.Toch is NIET weten een belangrijk en functioneel aspect van leiderschap en vernieuwing.
Lees Meer
Als ik als interim manager aan een opdrachtgever vraag wat de oorzaak is van de stagnatie dan komen er meestal verklaringen over toegenomen concurrentie, markten die veranderd zijn of medewerkers die niet doen wat er verwacht wordt.
De oorzaak van de problemen ligt in de buitenwereld. Waar ligt de oplossing?
Lees Meer
De meeste organisaties zijn gestoeld op verouderde management principes die in deze snel veranderende tijd niet meer werken. Gary Hamel doet een voorstel om de opvattingen over management radicaal te veranderen...
Lees Meer
Recente reacties