Het MKB van Nederland, hét onderdeel van het bedrijfsleven waar de economie echt op draait en waar innovatie wordt gerealiseerd, heeft veel last van de huidige opstelling van banken. Het is steeds moeilijker om financiering voor nieuwe ideeën te krijgen. Hoe verder?
Lees Meer
Op 22 mei van 19-22 uur verzorgt Ronald Versloot sessies Kijken naar Kunst op het Ladies Event van Stormink Keukenstudio in Gorssel. Aan de hand van zijn eigen schilderijen neemt Ronald de deelneemsters mee naar het het verhaal van zijn […]
Lees Meer
Na 10 jaar in een sociocratische organisatie te hebben gewerkt, kan ik niet anders meer dan besluiten met consent. Voor mij is het een werkzaam principe op ieder moment, in iedere omgeving. Of het nu een lijnproces, een project of […]
Lees Meer
Communicatie in organisaties en teams is cruciaal voor het behalen van de beoogde doelen en is cruciaal voor het welbevinden van de teamleden en medewerkers in een organisatie. Het is een open deur maar…in dit land lopen er volksstammen gefrustreerd rond omdat er ergens iets mis gaat in de communicatie.
Lees Meer
Je bent (top)manager of ondernemer en je weet het even niet meer. Het werk dat je lange tijd met plezier en met succes hebt gedaan lukt niet goed en het is allemaal erg complex geworden in je hoofd. Van een directeur of een manager wordt aangenomen dat hij of zij het juist wel weet. Even niet weten is dus niet iets waar je mee te koop loopt. Maar wat doe je dan?
Lees Meer
Talent
Zelf beschrijf ik een talent als een unieke eigenschap die iedereen bezit. Het is je bedoeling, je authenticiteit, de reden waarom jij bestaat, je verbinding met het hogere, jouw zingeving. Iedereen heeft zo'n talent.
Wanneer je het benoemd hebt, is het mooi om aan te werken, het te slijpen, om jouw bijdrage aan deze wereld effectiever te maken.
Lees Meer
Ressentiment wordt omschreven als de neiging van mensen om hun eigen onvermogen af te schuiven op een externe zondebok, als haat of wrok. Ook in de professionele omgeving speelt ressentiment vaak een rol.
Lees Meer
Het realiseren van projectdoelen gaat in veel organisaties op een tamelijk 'blauwe' manier. Vooraf wordt een plan opgesteld (na goedkeuring van een business case), het project wordt opgeknipt in behapbare, op te leveren delen. Er wordt gestuurd op output. Doe het eens andersom, stuur op input!
Lees Meer
De meest gangbare methoden voor project management zijn er op gericht om de controle in alle fasen van een project zo groot mogelijk te maken. In vernieuwende vraagstukken is dat niet wenselijk. WIl je echt vernieuwen?. De Pulsar Project methode biedt uitkomst.
Lees Meer
Mensen en organisaties zijn er op gericht om stagnaties te voorkomen. Stagnatie wordt in de meeste situaties vertaald naar mislukking. De uitspraak “ik weet het niet meer” van een projectleider of manager is niet populair en wordt weinig gehoord.Toch is NIET weten een belangrijk en functioneel aspect van leiderschap en vernieuwing.
Lees Meer
Recente reacties