Besluiten met consent
Na 10 jaar in een sociocratische organisatie te hebben gewerkt, kan ik niet anders meer dan besluiten met consent. Voor mij is het een werkzaam principe op ieder moment, in iedere omgeving. Of het nu een lijnproces, een project of […] Lees Meer
Communicatie en relatie in teams
Communicatie in organisaties en teams is cruciaal voor het behalen van de beoogde doelen en is cruciaal voor het welbevinden van de teamleden en medewerkers in een organisatie. Het is een open deur maar…in dit land lopen er volksstammen gefrustreerd rond omdat er ergens iets mis gaat in de communicatie. Lees Meer
Ondernemer die het even niet ziet zitten?
Je bent (top)manager of ondernemer en je weet het even niet meer. Het werk dat je lange tijd met plezier en met succes hebt gedaan lukt niet goed en het is allemaal erg complex geworden in je hoofd. Van een directeur of een manager wordt aangenomen dat hij of zij het juist wel weet. Even niet weten is dus niet iets waar je mee te koop loopt. Maar wat doe je dan? Lees Meer
Lampenist zijn
Talent Zelf beschrijf ik een talent als een unieke eigenschap die iedereen bezit. Het is je bedoeling, je authenticiteit, de reden waarom jij bestaat, je verbinding met het hogere, jouw zingeving. Iedereen heeft zo'n talent. Wanneer je het benoemd hebt, is het mooi om aan te werken, het te slijpen, om jouw bijdrage aan deze wereld effectiever te maken. Lees Meer
Ressentiment
Ressentiment wordt omschreven als de neiging van mensen om hun eigen onvermogen af te schuiven op een externe zondebok, als haat of wrok. Ook in de professionele omgeving speelt ressentiment vaak een rol. Lees Meer
Sturen op realisatie – de praktijk
Het realiseren van projectdoelen gaat in veel organisaties op een tamelijk 'blauwe' manier. Vooraf wordt een plan opgesteld (na goedkeuring van een business case), het project wordt opgeknipt in behapbare, op te leveren delen. Er wordt gestuurd op output. Doe het eens andersom, stuur op input! Lees Meer
Vernieuwende projecten moeten onhaalbaar zijn
De meest gangbare methoden voor project management zijn er op gericht om de controle in alle fasen van een project zo groot mogelijk te maken. In vernieuwende vraagstukken is dat niet wenselijk. WIl je echt vernieuwen?. De Pulsar Project methode biedt uitkomst. Lees Meer
Recente reacties