Voorganger
Er zijn veel boeken geschreven over implementatie en adoptie van van alles en nog wat. In de meeste gevallen worden er uitgebreide methodieken en modellen beschreven om andere mensen een andere, nieuwe manier van werken (met of zonder nieuwe tools) […] Lees Meer
Vernieuwende projecten moeten onhaalbaar zijn
De meest gangbare methoden voor project management zijn er op gericht om de controle in alle fasen van een project zo groot mogelijk te maken. In vernieuwende vraagstukken is dat niet wenselijk. WIl je echt vernieuwen?. De Pulsar Project methode biedt uitkomst. Lees Meer
Stagnatie als kans in projecten
Mensen en organisaties zijn er op gericht om stagnaties te voorkomen. Stagnatie wordt in de meeste situaties vertaald naar mislukking. De uitspraak “ik weet het niet meer” van een projectleider of manager is niet populair en wordt weinig gehoord.Toch is NIET weten een belangrijk en functioneel aspect van leiderschap en vernieuwing. Lees Meer
Recente reacties