Mensen en organisaties zijn er op gericht om stagnaties te voorkomen. Stagnatie wordt in de meeste situaties vertaald naar mislukking. De uitspraak “ik weet het niet meer” van een projectleider of manager is niet populair en wordt weinig gehoord.Toch is NIET weten een belangrijk en functioneel aspect van leiderschap en vernieuwing.
Lees Meer
Als ik als interim manager aan een opdrachtgever vraag wat de oorzaak is van de stagnatie dan komen er meestal verklaringen over toegenomen concurrentie, markten die veranderd zijn of medewerkers die niet doen wat er verwacht wordt.
De oorzaak van de problemen ligt in de buitenwereld. Waar ligt de oplossing?
Lees Meer
De meeste organisaties zijn gestoeld op verouderde management principes die in deze snel veranderende tijd niet meer werken. Gary Hamel doet een voorstel om de opvattingen over management radicaal te veranderen...
Lees Meer
Door de economische onzekerheid vallen veel managers onder druk terug op oude
gewoonten, ze grijpen naar het angstwapen.
De angst van managers dat de beloofde resultaten niet worden gehaald leidt er toe dat
ze onbewust hun eigen angst inzetten.
Lees Meer
Wij werken graag samen met u en uw medewerkers aan duurzame verandering van binnenuit uw organisatie. Wij geloven niet in tijdelijke beïnvloeding van buitenaf. Daarom willen wij ons ook langdurig, flexibel en betrokken bij u en uw onderneming aansluiten.
Lees Meer
Onlangs nam Bart op uitnodiging deel aan een brainstorm over kennisdeling tussen organisaties in het sociale domein. Het initiatief kwam voort uit een project van de provinciale organisatie, van waaruit geld beschikbaar is om een systeem van kennisdeling voor deze organisaties mogelijk te maken. Een korte analyse.
Lees Meer
Recente reacties